المصرف المتحد يحصل علي الجائزة الدولية للقيادة المحترفة للمؤسسات البنكية خلال 2021 من جلوبال إيكونوميس

منحت اليوم مؤسسة جلوبال ايكونوميس البريطانية أشرف القاضي – رئيس المصرف المتحد جائزة القيادة المحترفة للمؤسسات البنكية عن عام 2021 (Leadership Outstanding Contribution Towards Banking Sector).

المعايير الست لمنح الجائزة الدولية

جاءت الجائزة الدولية القيادة المحترفة للمؤسسات البنكية 2021 ( Leadership Outstanding ContributionTowards Banking Sector) نتيجة لست مؤشرأت اداء دولية للمصرف المتحد تحت قيادة اشرف القاضي علي مدار خمس سنوات من 2016 حتي 2021 هم :

1- التطوير التنظيمي

حيث استطاع فريق عمل المصرف قيادة عملية تطوير المؤسسة لأحداث تغيير فعال وإيجابي لتعظيم الأداء العام وتحسين جودة الخدمات المصرفية وزيادة الارباح.

شملت عملية التطوير الموارد البشرية والهيكل التنظيمي للمؤسسية. كذلك التصميم الفعال للعمليات البنكية لتتماشي مع المعايير العالمية.

فضلا عن وضع حلول ذكية للتغلب علي الصعوبات والمخاطر. هذا فضلا عن رفع القدرات الابتكارية والإبداعية لفريق العمل كاحد العناصر الاساسية لعملية التطوير المؤسسي، الأمر الذي أنعكس علي تحسين المنتجات والتطوير للخدمات المقدمة للعملاء بشكل عام.

كذلك رفع قدرة المؤسسة علي المنافسة بالسوق،وأيضا سرعة التكيف مع الأحداث المحلية والعالمية الاقتصادية.

2- نمو المؤسسة في ظل تطبيقات الحوكمة والاقتصاد المستدام

عزز القاضي من آليات الحوكمة بالمصرف المتحد، الأمر الذي ساهم في تحسين اداء المؤسسة بشكل عام من حيث مضاعفة الارباح 3 مرات.

فضلا عن تحسين الاداء المالي والاداري. ليصبح المصرف المتحد منافس قوي بالسوق المصرفي وبات اكثر قدرة علي توظيف الموارد المتاحة له التوظيف الامثل.

كذلك توجية وتفعيل الطاقات لإستمراية نجاح المؤسسة وتنامي الارباح بمعدلات دولية.

3- تطبيقات الحلول الابتكارية للهندسة المالية

طبق فريق العمل احدث نظريات الهندسة المالية والتي تعتمد علي قياس حجم المخاطر والتنبؤ بالمخاطر المستقبلية طبقا للأوضاع الاقتصادية المحلية والعالمية التي قد تتعرض لها المؤسسات الاقتصادية.

الامر الذي يساهم في وضع حلول ذكية تتناسب مع كافة السيناريوهات المطروحة لتوفير الادوات الاستثمارية المناسبة التي تضمن تنامي الاداء وبالتالي تعظيم الارباح بشكل مستدام.

فضلا عن ابتكار مجموعة من الآليات المالية الذكية ووضع خطط مالية تتناسب واهداف المؤسسة. فضلا عن محاولة تقليل المخاطر بشكل عام.

حيث شهد المصرف المتحد الدخول بقوة في المشروعات القومية الكبرى والتمويلات المشتركة التي تعكس النهضة الاقتصادية المصرية وتضع مصر في مكانتها الاقليمية والدولية وفقا لرؤية الدولة 2023 .

فضلا عن أحداث تغيرات جوهرية في أنماط مساهمات الشباب في تنمية قطاع المشروعات الصغيرة و المتوسطة و المتناهية الصغر باعتبارها قاطرة التنمية، وذلك المشاركة القوية في مبادرات البنك المركزي المصري والتي تأتي انعكاسا لتوجهات القيادة السياسية نحو متطلبات الشمول المالي والتحول الرقمي وريادة الاعمال. كذلك ادارة الثروات والسيولة النقدية cash management. 4-

4- التوسع الاستراتيجي

• التوسع بالمنشات الإدارية – تجهيز مبني المصرف المتحد بالعاصمة الإدارية الجديدة, باستثمارات تخطت 2 مليار جنيه مصري وفقا لتقنية المباني الخضراء.

• إبتكار نظرية الفروع المزدوجة Digital Centers في 2017 لتقدم الخدمات البنكية المباشرة للعملاء وبعدها يتحول الفرع إلى مركز رقمي يقديم الخدمات الرقمية ضمن باقة ” بنكك علي الخط” للعملاء علي مدار الساعة 7 ايام في الاسبوع حتي وصل عددها الي 5 فروع هم : فرع نادي الصيد المصري – فرع كارجو مول بمنطقة الشيخ زايد – فرع كونكود بمنطقة التجمع الخامس – فرع المقطم واخيرا فرع جمصة.

• التوسع بالفروع – حيث تم زيادة عدد فروع المصرف المتحد بنسبة 42% ليصل عدد الفروع إلى 68 فرع منتشرة بجميع أنحاء الجمهورية، فضلا عن اطلاق العديد من المنتجات البنكية والاوعية الادخارية التنافسية سواء التقليدية أو المتوافقة مع أحكام الشريعة.

5- تاهيل المنظومة التعليمية والتدريبية لخلق قيادات مستقبلية

كان الاستثمار في تنمية الأصول البشرية وتاهيليها للقيادة المستقبلية أحد أهم التحديات التي قادها أشرف القاضي لعملية تحول المصرف المتحد لبنك شاب بأفكاره وادارته وتطبيقاته، وتضمنت العمل علي خطين متوازين:

الأول : هي تطوير اداء العاملين وزيادة الساعات التدريبية من خلال خطة تدريب سنوية تضمنت جميع مجالات العمل المصرفي.

والثاني : عملية تأهيل وتطوير شاملة ومكثفة لجميع الطاقات البشرية، نتج عنها ظهور عدد من القيادات الشبابية المؤهلة والتي استطاعت من خلال برنامج النجوم الساطعة High Fliers أن يجتازوا جميع الدورات التدريبية الداخلية والتي أجريت بالمعهد المصرفي بتفوق، ليبدأوا مراحل المشاركة العملية في وضع الأستراتيجيات والخطط التنفيذية للمصرف المتحد وخطط العمل وممارسة قواعد الإدارة الحقيقية.

6- الثقافة والإعلام

اعتمد أشرف القاضي علي ثقافة التحسين المستمر وتعزيز آليات التواصل الفعال بين فريق العمل بمختلف الفروع والادارات وتمكين القيادات الحالية وخلق جيل جديد من القيادات الشابة وقد اولي اهتمام خاص بالمراة باعتبارها احد اهم القوي الفاعلة المؤثرة لعملية التطوير والتحسين.

فكان إطلاق العديد من الحملات الاعلامية الداخلية والخارجية والتي تعمل على تعزيز الهوية المؤسسية وأيضا غرز القيم المؤسسية وتساهم في تعزيز آليات عملية التحول الرقمي.

فضلا عن الحملات الإعلامية الخارجية لتعزز الهوية المصرية والقيم الانسانية ومبادئ التكافل الاجتماعي، وذلك عن طريق خلق شراكات عمل ناجحة مع جميع وسائل الإعلام بصورته التقليدية والرقمية وأيضا وسائل التواصل الاجتماعي.