عاكف المغربي: 19756 موظفا في بنك مصر.. والتعيينات الجديدة 3701

قال عاكف المغربي، نائب رئيس مجلس إدارة بنك مصر، إن مصرفه يولي اهتماما خاصا بتحديث وتطوير العنصر البشري والدفع بالشباب والمرأة في تولي المناصب القيادية حيث بلغ عدد العاملين حتى نوفمبر 2020"19756" موظفا، منهم 12479 ذكورا و7277 إناثا، ووصل عدد التعيينات الجديدة منذ عام 2019 إلى 3701.

وأضاف المغربي أن بنك مصر يقوم بدور هام وفعال في هذا الإطار وهو أحد أهم ركائز ومحاور الاستراتيجية الحديثة التي قد تم الإعلان عنها بعام 2019 الماضي والتي تهدف إلى اجتذاب وتطوير والحفاظ على العناصر البشرية المتميزة، وقناعة الإدارة العليا بأن العنصر البشرى هو رأس المال الحقيقي للبنك، وهذا ما جعل قطاع الموارد البشرية يتخذ خطوات جادة في هذا الإطار من صياغة مجموعة من الاستراتيجيات الداخلية والأهداف المحورية التي بنهاية عام 2023 تتحقق بشكل كامل مما سوف يكون له عظيم الأثر.

 

وأكد عاكف أن بنك مصر لديه خطة طموح للتدريب والتطوير من خلال مجموعة من الأهداف الاستراتيجية في مجال التطوير والتعلم تتمثل في المحاور التالية:

_ إنشاء أكاديمية بنك مصر للتطوير والتعلم لموظفي البنك.

وتهدف هذه الأكاديمية إلى صياغة وتصميم حزمة كبيرة من المسارات التدريبية والتطويرية لكل العاملين بالبنك في مختلف القطاعات ولكل المستويات الوظيفية "النمطي، الإشرافي، الإدارة الوسطى، الإدارة العليا" والتي من شأنها وضع الموظف بالبنك على مسار تعليمي وتدريبي لتطوير قدر المعارف والمهارات الشخصية والفنية والإدارية وإكسابه القدرات اللازمة لتأدية مهام عمله الحالي أو تطلعاته المستقبلية لمسار وظيفي معين.

وتتألف الأكاديمية من مجموعة من الاكاديميات الفنية والإدارية وتحتوي على حزمة كبيرة من الشهادات المعتمدة حالياً من داخل البنك وخارجه بالتعاون مع كبار الاكاديميات والشهادات الدولية والشركات والمؤسسات التدريبية المحلية والعالمية.

_ ربط نظام تقييم الأداء بالأهداف.

ويهدف إلى أن كل موظف بالبنك يجب أن يتم تقييم أدائه بناءً على مجموعة من الأهداف الفنية والشخصية والتعليمة والتي من شأنها أن تجعل الموظف محفزاً لتأدية مهام عمله بوضوح وتمكنه من قياس أداءه بحيادية وشفافية ونزاهة علاوة على أن نظام تقييم الأداء بالأهداف يعطى مؤشرات واضحة على تحديد ذوي الكفاءات بجميع قطاعات البنك لإثابتهم بالشكل الأمثل سنوياً والتي بالأساس تنعكس بشكل مباشر على تحقيق الأهداف الاستراتيجية لكل قطاع ومن ثم الأهداف الاستراتيجية للبنك.

_ اختيار وتطوير ورعاية الكفاءات الشابة وتطوير قدرات ومهارات كوادر الصف الأول والثاني.

ويهدف المشروعان إلى اختيار العناصر المتميزة الشابة بكل قطاعات البنك لتنفيذ برنامج طموح لتطوير مهاراتهم الفنية والشخصية والقيادية لتجهيزيهم لفرص مستقبلية بالبنك وأيضاً اختيار وتطوير كوارد الصف الأول والثاني بكافة قطاعات البنك لجميع رؤساء القطاعات والوظائف الحيوية بالبنك والتي تعد خطة استراتيجية لدرء أية مخاطر قد تنشأ عن فقد أي عناصر قيادية متميزة في أي وقت بأن يكون متوفر لدى البنك البديل الأول والثاني.

_ العمل على مواكبة كل أساليب التكنولوجيا الحديثة في مجال التطوير والتعلم بالعمل البنكي.

ويهدف هذا المحور إلى استخدام أساليب حديثة ومتطورة تواكب التكنولوجيا الحديثة وطبيعة الأجيال الجديدة التي تسعى دائماً إلى تعلم كل ما هو جديد باستخدام أساليب التكنولوجيا الحديثة، حيث قد تم البدء في تفعيل أحد أكبر الأنظمة التكنولوجية الحديثة في مجال الموارد البشرية بالتنسيق والتعاون مع كبرى الشركات العالمية في هذا المجال وجارى العمل على البدء في استخدامه ببداية العام المالي الجديد. بالإضافة إلى استخدام أسلوب جديد للتطوير والتعلم مثل التعلم الذاتي وأساليب التوجيه والإشراف والتعلم عن بعد ومحاكاة الاعمال.

أوضح أنه تم توفير أكثر من 26 ألف فرصة تدريبية للعاملين بالبنك بإجمالي عدد ساعات تدريبية تخطت 560 ألف ساعة تدريبية، وتحقيق نسبة رضاء عن البرامج التدريبية المنفذة وصلت إلى 83 % من إجمالي البرامج التدريبية المنفذة.

كما تم التنسيق والتعاون مع كبرى الشركات والمؤسسات العالمية في هذا الشأن مثل: Harvard, JP Morgan, Fitch, Moody’s, Euro money , SAP
وبناء على الاستراتيجية الحديثة لبنك مصر والتي تم أخذ الموافقات عليها من قبل مجلس الإدارة فقد اهتم مجلس الإدارة بالمشاركة في أحد أهم البرامج الدولية لتطوير مهارات القيادة الحديثة وعلوم الإدارة المعاصرة في احد أكبر وأهم الجامعات الدولية "جامعة هارفارد" حيث قد تم ترشيح 4 رؤساء قطاعات لحضور البرنامج المصمم خصيصا لذلك بالمشاركة مع مجموعة كبيرة من قيادات البنوك بالقطاع المصرفي وسوف يوالى مجلس الإدارة ترشيح دفعات أخرى كل عام لما له عظيم الأثر لتطبيق أفضل الممارسات الحديثة في علوم القيادة وإدارة وتنفيذ الاستراتيجيات المختلفة لمواكبة التوجهات الحديثة لاستراتيجية بنك مصر.

وأردف أنه لا يمكن دفع مسار التطوير والنمو الملحوظ ببنك مصر حالياً في كل قطاعات الأعمال دون اختيار وتطوير الكادر البشرى لأنه الأداة الأساسية لدفع عجلة النمو والتغيير للأمام.